Бизнес-планирование в сфере строительства

Компания «Оценка и Финансирование» имеет существенный опыт на рынке консалтинговых услуг. Мы работаем на данном рынке с 2008 года и за это время успели выполнить более 25 крупных проектов различных тематик (ниже приведен перечень наиболее крупных проектов): строительство, пищевое производство и переработка, сельскохозяйственная сфера, бетонные технологии, организация службы такси (автопарк не менее 100 машин), сеть АЗС, рынок инвестиционных и аудиторских услуг, региональные ритейлинговые сети и др.

Наша основная цель – выполнять свою работу на высоком уровне. Это касается как работы с клиентом, так и качества оказываемых нами услуг. Финансовая стратегия Компании и организация наших работ позволяют оптимизировать накладные расходы, чтобы предложить лучшую цену своим заказчикам. Услуги компании «Оценка и Финансирование» предоставляет в рамках бизнес-планирования: ТЭО для получения субсидий; бизнес план для получения кредита и для инвестора со средней степенью переработки и с не глубоким маркетинговым исследованием; проект для инвестора и для крупного кредита с глубокой степенью переработки; крупный бизнес-проект, включающий управленческий консалтинг.

В рамках маркетинговых услуг компания «Оценка и Финансирование» предлагает консультации по маркетинговой стратегии, маркетинговый анализ, разработку маркетинговой стратегии, маркетинговый аутсорсинг. При заказе стратегии или маркетингового анализа консультация бесплатная, то есть идет в счет стоимости работ! А также мы предоставляем услуги в сфере управленческого консалтинга по трем направлениям: стратегический консалтинг, операционный консалтинг и маркетинговый консалтинг. Стоимость услуг по данному направлению варьируется, в зависимости от славящихся задач, и рассчитывается индивидуально.

Примеры наших проектов по бизнес-планированию:

• Бизнес план: Создание сети автозаправочных станций (АЗС) нового поколения на территории Краснодарского края с дальнейшей полной продажей бизнеса. Масштаб проекта - АЗС будет включать 100 объектов, которые будут размещены на арендуемых земельных участках. Цель – привлечение кредита.
• Бизнес план: Развитие сельскохозяйственной компании по производству свинины на перспективу до 2018 г. Цель – привлечение долгосрочного банковского финансирования, а также реструктуризация ранее выданных кредитов.
• Бизнес план: «Эффективное размещение производства, переработки цитрусовых фруктов в Греции». Производство, рынок сбыта продукции: России, Германия, Дания, Италия Франция и Греция. Цель – привлечение международного кредита греческого банка.
• Бизнес план: Проект строительства поселка таунхаусов в деревне Солослово Рублево-Успенское шоссе. Цель проекта - получение кредита. Целью данного бизнес-плана является привлечение кредита для инвестиций в строительство поселка таунхаусов на Рублево-Успенском шоссе на расстоянии около 17 км от МКАД на территории Одинцовского района вблизи деревни «Солослово».
• Технико-экономическое обоснование общественно-государственного проекта «АВТО ДЛЯ ИНВАЛИДА». Проект способствует созданию в стране отсутствующего на сегодняшний день производства специализированных автомобилей для инвалидов. Цель – привлечение внебюджетных средств.

Примеры маркетинговых стратегий:

• Маркетинговая стратегия инвестиционной компании. В компании работает 200 человек. Компания входит в ТОП-10 крупнейших инвестиционных компаний России.
• Маркетинговая стратегия коммерческого банка. В банке работает более 400 человек. Банк входит в ТОП-100 крупнейших российских банков.
• Маркетинговая стратегия предприятия по переработке подсолнечного масла. США.
• Маркетинговая стратегия аудиторской компании. Компания входит в ТОП-70 крупнейших аудиторских компаний России.
• Маркетинговая стратегия региональной сети торгующей строй материалами.

У нас работают только высококвалифицированные, дипломированные специалисты. Перевод может быть осуществлен носителем языка. Мы гарантируем высокое качество наших работ. Сроки выполнения заказов – от 3-х рабочих дней. Мы работаем по 50% предоплате. Оплата может быть произведена любым для вас удобным способом (наличным или безналичным расчетом).

Примеры работ:

1. Разработка стратегии развития и бизнес-плана
   • Определение и формализация целевого состояния компании, формирование будущего образа компании.
   • Определение стратегических целей развития: доля рынка, масса прибыли. Разработка миссии компании.
   • Определение необходимых ресурсов для достижения целевых показателей.
   • Проведение обзорного исследования целевого рынка (кабинетное исследование): базовые показатели рынка, сегменты, прогноз развития.
   • Оценка инвестиционной привлекательности отрасли, разработка сценарного прогноза развития отрасли.
   • Анализ сильных и слабых сторон компании (SWOT-анализ).
   • Анализ конкурентного окружения (конкурентных сил).
   • Разработка модели функционирования компании (организационная структура, система и модель управления).
   • Оценка альтернатив развития компании.
   • Разработка плана внедрения и реализации стратегии.
   • Разработка системы контроля реализации стратегии.
   • План движения денежных средств.
   • Анализ безубыточности.
   • Прогноз доходов и расходов.
   • Показатели эффективности проекта.
   • Расположение, юридическая информация.
2. Разработка стратегии и плана продаж и маркетинга
   • Определение целей компании в области маркетинга и сбыта в соответствии с выбранным путем развития по итогам Этапа 1.
   • Исследование потребителей: детальное описание целевой аудитории. Модель принятия решения о покупке товара.
   • Сегментация рынка, разработка концепции позиционирования.
   • Разработка системы планирования и бюджетирования продаж, план-фактного анализа выполнения. Формирование плана продаж.
   • Определение ценового позиционирования, разработка системы контроля ценового позиционирования.
   • Построение модели инвестирования в коммуникации.
   • Разработка интегрированной коммуникационной программы продвижения (3 варианта: минимум, максимум, базовая).
   • Определение бюджета коммуникационной кампании для вариантов минимум/максимум/базовая.
   • Разработка детализированного календарного плана маркетинговых мероприятий.
   • Разработка структуры подразделений развития бизнеса, продаж и маркетинга с определением целей и задач функциональных групп и единиц.
3. Разработка процедурной, регламентирующей и нормативной документации
   • Определение необходимых процедурных и регламентирующих документов.
   • Разработка коммерческой политики с детализацией по категориям клиентов.
   • Разработка политики и алгоритмов работы с клиентами.
   • Разработка положений функционирования служб развития бизнеса, продаж и маркетинга.
   • Разработка регламентов ключевых и вспомогательных бизнес-процессов служб развития бизнеса, продаж и маркетинга.
   • Разработка должностных инструкций рабочих групп, единиц и сотрудников подразделения.
   • Формирование системы взаимодействия, формализация и регламентирование службы развития бизнеса, продаж и маркетинга с подразделениями компании.

Опубликована: 2012-04-15 | Прочитана 4516